Рубрика - Эксклюзив от «Эхо Москвы»

Больше половины компаний штрафуют своих сотрудников. Таковы данные исследования, проведенного кадровым холдингом «Анкор». Руководители считают, что штрафы за поздний приход на работу, несоблюдение дресс-кода, курение и прочие отступления от правил  дисциплинируют сотрудников. Однако не все эксперты уверены в эффективности такой меры. А, кроме того, в ее законности.

По словам заместителя руководителя инспекции труда по Свердловской области Максима Ведерникова, администрация компаний может привлечь своих сотрудников только к дисциплинарной ответственности: «какие-либо штрафы на сотрудников предприятий, организаций, которые налагают сами работодатели и другие управленцы этого предприятия – они незаконны. Может быть только лишение премии. Штрафы у нас может налагать либо суды, либо милиция, госинспекция труда, таможенные органы, налоговые органы. У нас ест дисциплинарные взыскания за нарушения трудовой дисциплины – выговор, предупреждение, замечание, вплоть до увольнения».

Несмотря на то, что штрафовать сотрудников незаконно, работодатели нашли способ материального воздействия. Работника, например, можно лишить премии.   В использовании такой системы материальной мотивации нет ничего плохого, - считает руководитель Интернет-портала «УралБизнесОбразование» Марина Синькова. Правда, она уточняет, что человек должен четко понимать, за что его лишают премиальных выплат: «Раньше была система, что давали минимальный оклад и стимулировали бонусами. Теперь началась такая система, что дают, например, оклад 80 тысяч, а когда начинаешь смотреть, то видишь, что там очень жестко наказывают рублем. Нельзя сказать, какая из этих систем лучше, потому что все будет зависеть от человека, кого-то стимулирует одна система, кого-то – другая. Здесь на поверку выходит важность службы персонала в компании, насколько они точно описывают, что предстоит делать человеку и насколько точно они подбирают человека на это место. Все дело в разумности. Что называется прозрачность заработка? Если я могу сказать легко, сколько я получу – то тогда эта система выплаты бонусов и штрафов считается адекватной».

НО именно необоснованные и высокие штрафы, а вовсе не размер зарплаты, в большинстве случаев становятся причиной увольнения, - рассказала нам директор по развитию компании «Кадровые Технологии» Галина Веричева. Она также отметила, что независимо от отрасли, кадровая политика компании всегда зависит от ее руководителя: «Не всегда это уровень заработной платы становится причиной ухода с работы. На самом деле, за этим иногда стоят высокие штрафы. Надо иметь в виду, что не только пряник, но и кнут должен быть в системе мотивации. Эффективнее, наверное, какие-то публичные факты, например, иногда вывешивают рейтинги результативности в отделе продаж, и человек, который находится в самом низу – это кандидат номер один на увольнение. Еще одна компания привела пример, у них сотрудника, который не выполняет какие-то корпоративные стандарты, просто переводят на какое-то время на работу в раздевалку. Я думаю, что все зависит от личности руководителя и личность руководителя  формирует кадровую политику».

По словам специалистов, материальные способы мотивации сотрудников используются лишь в 30 процентах случаев. Остальные 70 включают в себя различные методы стимулирования, которые опираются на личные качества работника.